2025年2月15日,采材宝召开以“破局突围克时艰,砥砺奋进展新篇”为主题的新春启动会,会议全面总结了过去一年业务转型实践,并通过实际案例的深刻分析,对未来长远发展进行了全面规划与展望。
复盘典型案例,团结协作突破。会上,营销、采购、物流部门代表,分别就业务典型案例展开全面复盘,涵盖内部流程优化、业务延伸、团队协作深化及客户满意度提升等;大家剖析问题,直面挑战。在此基础上,会议对2025年发展方向和业绩目标进行科学分解与精准规划,力求通过团结协作,实现公司整体业绩新突破。
优化绩效方案,促进双赢成长。人力资源部门详细宣导了新绩效方案的考核标准以及激励机制。新方案不仅关注员工的业绩成果,更重视团队合作、创新能力、客户满意度及个人成长等多维度表现,激发员工的潜能,促进个人与公司的共同成长,力求实现员工与公司双赢的局面。
转型发展关键,谋划勇拓市场。总经理周新华表示,2024年是公司转型发展关键之年,各部门积极应变,紧密围绕“提升供应链效率,降低运营成本”的目标,成功转型为综合性服务平台;2025年,各部门仍需加强沟通协作,强化业务链条的衔接,提升竞争力。
会议对公司未来的发展战略进行了部署,强调围绕需求端扩张供应链业务,深刻把握市场需求,精准营销,协同作战,全面提升市场开拓效能,构建全渠道营销体系,提升品牌影响力和市场占有率。